评说建材业2020“四字诀”

原创 中国建材杂志 作者 / 简延之

回顾惊心动魄的2020年，疫情狂虐席卷，全球一片混乱，经济数据狂泻。唯有中国铁腕抗疫，迅速恢复秩序，经济数据止跌回升，在世界20大经济体中唯一实现正增长。这其中，中国建材业又一次彰显“大国基石”的砥柱作用，抗疫救困、复工复产、稳定供应链、创新升级，谱写了“宜业尚品、造福人类”的时代凯歌。评说建材业的2020年，可以概括为“四字诀”——抗疫的“抗”、复工的“复”、稳定供应链的“稳”、创新升级的“创”。

抗
建材业，第一时间投身抗疫斗争的坚强力量

2020年新年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情，使武汉成千上万人集中感染，入院救治却一床难求。为了与死神抢时间，建筑面积3.39万平方米，设1000张病床的火神山医院，仅10天就建成了。又一个10天，建筑面积7.5万平方米，设1600张病床的雷神山医院也建成了。这两所医院的建设速度之快，世人称之为“火雷传奇”。

建材行业为传奇的诞生起到了关键作用——大量高品质的传统建材和新型建材源源不断地输送到建设工地，上千名建材职工跟随运货车“逆行”入汉，加入工程建设队伍，汇聚成为传奇背后强大的建材力量。

什么是传奇？数百家建材企业紧急复工，连夜赶制“火雷”工地急需的几百种品类规格、数十万吨的建材物资，并克服物流不畅的重重困难，短短几天时间就从全国各地送达施工现场，其中大多是高质量的新材料新产品。

与此同时，由中国建筑材料联合会立项的《水泥窑协同应急处置新冠肺炎医疗废物技术规程》（CBMF/Z 76—2020）团体标准于3月16日正式发布实施。

该标准为首个针对水泥窑协同处置新冠肺炎医疗废物（以下简称新冠医废）领域的团体标准，填补国内外空白，尤其为水泥企业提供了详实可操作的水泥窑协同应急处置新冠医废的管理与技术要求，确保处置过程中不产生环境危害、安全风险、人员职业健康风险，以标准服务助力疫情防控取得全面胜利。

全国特别是湖北省水泥企业快速响应，数十条水泥生产线每天无害化处置了上百吨的高污染医用垃圾，彻底灭活病毒，消除了病毒更大范围扩散的隐患，为抗疫斗争提供了更安全可靠的卫生环境。建材业应急响应速度之快，高质量保供与处废能力之强，堪称传奇。

还有许多建材企业，一手抗疫，一手救困。据初步统计，从1月24日到31日，短短8天中，就有上百家建材企业向疫情重灾区捐款捐物超过10亿元。

抗疫中的建材力量，是和医护人员同时在第一时间投入抗疫斗争的坚强力量，奏响了“宜业尚品、造福人类”的时代凯歌，是理应受人尊敬的英雄群体。

复

建材业，复工复产经济指标由负转正

在党中央、国务院的坚强领导下，建材行业全力应对疫情影响，复工复产取得积极进展。

截至4月6日，建材重点行业协会会员企业中开工企业29903家，开工率95%，复工人数373万人，复岗率79%，其中3月底4月初（3月30日至4月1日）开工率和复岗率明显提高，3天时间复工率由79%提高至92%，提高了13个百分点，复岗率由63%提高至75%，提高了12个百分点。

到三季度末，建材工业增加值同比增长0.7%，实现由负转正。

其中，9月当月同比增长8.9%，增速较上年同期高出2.4个百分点，继续保持回稳向好态势。

前三季度，建材工业规模以上企业完成营业收入3.8万亿元，同比下降1.8%，降幅较上半年收窄3.0个百分点；利润总额3218亿元，同比仅下降0.9%，已接近上年同期水平，其中，9月份当月利润总额462.9亿元，环比增长5.4%，同比增长16.4%。

规模以上水泥企业营业收入6943亿元，同比下降3.5%，降幅较上半年收窄2.6个百分点；利润总额1290亿元，同比下降1.7%，降幅较上半年收窄4.1个百分点，全年增速有望转正。

平板玻璃营业收入626亿元，同比增长7.3%；利润总额82亿元，同比增长25.2%，收入、利润均保持正增长。

稳

建材业，稳定全球供应链有章法

据工信部数据显示，我国水泥、玻璃、陶瓷、防水材料、保温材料年产量全球占比已超过60%，建材业的国际化程度越来越高。

新冠疫情的影响，叠加“中美脱钩”舆论的干扰，国产建材的国际供应链能否稳得住，自然成为行业复工复产过程中的一大忧患。特别是建材业中的一些低端产业，已经受到国际供应链不稳的冲击。比如，随着出口陶瓷数量剧减，作为原料供应商的建材矿企，销售量已经萎缩50%。但供应高端产品和具有国际市场掌控力的企业因章法得当，全球供应链维稳效果显著。

中国建材集团是国际化程度较高的企业，是“一带一路”建设“走出去”的排头兵。在境外有3万名员工，其中中国籍员工1万名，外国籍员工2万名。疫情对海外工厂、海外业务有较大的冲击，有40多个项目不同程度受到了影响。在这种情况下，中国建材集团为了维护全球供应链和产业链的稳定，主要做了两方面的工作：

一是稳工程。在疫情期间，中国建材集团先后完成了印尼BAYAH二期日产万吨水泥项目，提前75天点火。同时按期完成了阿尔及利亚、南非等其他国家的项目，并为哈萨克斯坦完成了第一条玻璃生产线的建设。在确保员工生命安全的前提下，尽可能履行合同，降低疫情的影响。

二是稳供应。中国建材集团在疫情期间想尽一切办法，为所在国家确保基础建材、新材料供应。非洲赞比亚工业园一直不停产，保证赞比亚的基础建材供应，受到了赞比亚工业部门、卫生部门的好评。与此同时，还实现了境内产品有序出口，如一季度出口8批风电叶片到美国、澳大利亚、日本、南非。除此之外，还出口了一些工程所对应的机电和控制系统200多台套，既保证了供应链的稳定，也保证了境外工程的顺利施工。

除了保证材料的整体供应，中国建材集团还保证了物资进口。在疫情发生之初，中国建材集团就及时制定了应对疫情方案，加大了国外货源的采购力度，从海运改成铁路运输，保证了国内市场价格稳定和产业链的安全。

与大集团相比，建材业一批“小而精”的“隐形冠军”企业，力排国际供应链阻断危机，逆势拓展全球市场，出口量不降反升。

以大规格建筑结构玻璃享誉世界的天津北玻玻璃工业技术有限公司，主要的利润来自美国市场。

建材虽然不属于高科技产品，但也被美国加征了25%的高关税。但公司来自美国的全年订单不仅照常履行，而且客户还追加了新订单。美方客户主动承担了20%的关税，中方只承担5%。公司和美国客户的深入合作，也打开了日本市场。日本五大建筑商中有4家与公司签了订单，公司全面进入日本市场。

天津北玻稳定国际供应链的章法具有启示意义。他们认为，国际供应链说到底是企业利益的价值链，只要能为客户创造价值，而且是“非你莫属”的价值体现，国产建材的国际供应链就是稳定的。靠什么掌握“非你莫属的价值链”？天津北玻的成长经历说明，要靠企业的硬实力、软实力和国际影响力。

创

创新引路开创建材业“双循环”新时期

建材业2020年的一件大事就是中国建筑材料联合会换届。

中国建筑材料联合会第六次会员代表大会暨六届一次理事会议10月23日在北京成功召开。会议选举产生了具有更广泛代表性的新一届建材行业领导集体。

会议确定了新一届理事会将承担的时代重任——第六届理事会任期的五年，正是我国第一个百年奋斗目标即将胜利实现，开启全面建设社会主义现代化国家，实现第二个百年奋斗目标新征程的第一个五年，也是我国建材行业推进高质量发展的关键五年。

在这重要的历史时刻，第六届理事会要在“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”（简称“双循环”）这一重大战略调整的背景下，准确把握建材行业发展规律，在危机中育先机，于变局中开新局，引领全行业安全发展、高质量发展、可持续发展，为第二个百年目标的实现，发挥好建材行业“大国基石”的重要作用。

这次会议是建材行业发展史上的一个新起点——开创建材行业“双循环”新时期。

中国建筑材料联合会党委书记阎晓峰特别指出，开创建材行业“双循环”新时期，全行业都要把工作重心转移到为“十四五”乃至更长时期谋划行业加快形成“大循环、双循环”新发展格局上来，而不是再延续传统的、常规的在相对平稳环境下的发展方式和工作方法。“双循环”新时期是建材业创新升级的历史机遇。

建材业如何把握机遇实现创新升级？建材行业领袖企业中国建材集团董事长周育先提出：随着新一轮科技革命和产业变革的不断推进，面对疫情影响带来的挑战和机遇，我们将着重解决三个问题——

一是持续解决产业“卡脖子”难题，围绕国家重大需求，聚焦玻璃新材料，加速11/10.5代液晶玻璃基板、OLED玻璃基板、0.1毫米柔性触控玻璃等“卡脖子”材料的研发与产业化攻关，保障国家战略性新兴产业安全。麻豆免费在线观看

二是持续推动智能化、信息化、数字化转型升级，构建“智能装备—智慧工厂—大数据中心—智慧云平台”的全产业链，推动行业实现高质量发展。

三是围绕新基建和中国建材集团打造世界一流材料产业投资集团的机遇，加速突破新基建相关前沿技术产品。围绕重点领域，加速推进5G基站复合材料、5G终端显示材料、特高压绝缘材料、移动智慧能源光伏材料等前沿技术产品开发与产业化。

“我们不仅是用技术、创新引领成果，更重要的是要把成果转化成产业，以产业发展推动整个产业链、供应链的升级，真正将习近平总书记提出的‘围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链’落到实处。”

周育先进一步提出，要实现上述创新升级的目标，还需要不断加大投入基础研究和应用基础研究，这也是建材行业未来努力的主要方向。实现路径有四条——

一是整合创新资源，形成行业创新高地。充分发挥企业国家重点实验室开展基础研究的人才技术优势，支持优势企业重组国家重点实验室体系，培育产业链的核心竞争力。

二是全力支持行业龙头企业参与承担国家重点研发计划和国家重大科技专项，引领战略性新兴产业的集聚发展。

三是加强供应链企业的协同，实现补链固链强链，支持国产化关键产品在下游的认证和应用，并对下游企业给予资金支持，鼓励下游企业加快产品的市场导入和市场推广，进而推动产品的国产化替代。

四是支持国内重点科技领军企业开展对供应链相关的国外企业进行联合重组。

对许多人来说，2020年不是个好年景。跨入2021年的门槛，回顾已经走过的风雨如磐的“365里路”，我们却要说“沧海横流，方显英雄本色”，建材业的2020可歌可泣，是挥旗潮头、浴火重生、亮翅高飞的新起点。